程序员需要具备经营意识吗？
近期份思考
程序员需要具备经营意识吗？
个人看法：至少以下业务研发角色需要。
- 一线技术主管+
- 未来规划为技术管理路线的青年才俊们
因为：
- 我意识到经营管理也是管理工作中的重要一环，管理工作包含团队管理和经营管理
- 激发新的认知觉醒：多多益善，跳出技术本身，补充新认知
管理工作
管理工作包含团队管理和经营管理:
- 团队管理
- 经营管理
团队管理
核心：在明确目标下带领团队取得战果
团队管理工作简单总结如下：
| 管理方向 | 管理动作 |
|---|---|
| 目标管理 | 向上目标对齐，向下目标拆解与对齐 |
| 团队管理 | 招聘、梯队建设、向下授权、1V1沟通、关键决策、激励 |
| 任务管理 | 项目管理、流程建设 |
详细的可以去查看历史总结《从新手到一线主管》。
通过以上的管理动作，团队通常都能正常运转起来：输入目标->目标对齐->项目/团队管理->目标达成。这里可能管理者绝大多数的工作其实还是执行，并没有参与目标的制定与输出。
这里输出个人观点：比执行更可贵的是思考。并不是说思考比执行更重要，同等重要，特指在执行的过程中多了一份思考。
经营管理
核心：基于经营者意识产出团队目标
什么是经营管理？
个人当前理解：经营管理就是解决以上团队管理中目标来源的问题，它要求大家具备经营者意识，说通俗点就是老板意识，懂得做生意，懂得现在团队在做的生意，对于觉大多数公司，说白了就是挣更多的利润。
那怎么提升利润呢？
套公式：收入 - 成本 = 利润
再套公式：开源节流
所以我们得到企业经营原则，开源节流：
- 开源：收入最大化
- 节流：成本最小化
如何提升收入？层层拆解即可，比如电商：增加销售渠道、提升客单价、提升复购率、提升转化等等。同时你也就很容易能理解各类公司降本增效的原因，其次未来制定和判断目标的思路也清晰了，以上都是因为具备了经营者意识。
最后更大的变化：逐步的对业务数据关注和敏感度变多，比如历史项目的实际产出，以及实际的人力投入和IDC投入等，你开始会去思考这到底是不是个好的生意。
输出观点：比培训更重要的是，让团队每一个人理解公司是如何运作的。（摘自 奈飞文化手册）
总结
管理工作分为：
- 团队管理：重执行
- 经营管理：懂经营
具备经营者意识能增加各级主管以及一线研发制定和判断目标的判断力。企业经营的原则是销售(收入)最大化，费用(成本)最小化，大多数目标都是围绕其展开和逐层拆解得到。
近期份思考来源：稻盛和夫《阿米巴经营：人人都是经营的主角》读后感，对企业经营有兴趣的可以看看。
