从新手到一线主管
前言
背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。
至今经历过的三次关键角色转型：
- 从新手到团队骨干
- 从团队骨干到虚线组长
- 从虚线组长到一线主管
本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：
- 核心：思维转变(重中之重)
- 能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）
- 时间：基于角色的时间管理
关键角色
成为团队骨干
思维转变(重中之重)：
- 主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。
- 结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。
- 超预期交付：不仅限于完成明确的任务。
补充技能：
- 项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理、风险把控。
时间管理：
- 做好基于任务管理的TODO list
- 项目管理时间
其他：
- 养成思考的习惯。比如，做完一个项目后进行必要的总结。
- 提升技术广度和深度。比如，学习未来可能会用到的技术栈，逐步尝试读源码。
详细总结如下：
成为虚线组长
思维转变(重中之重)：
- 具备体系化建设能力，成为某个领域的专家。
补充技能：
- 领导能力。比如能指导其他人完成工作，并且承担培养组员的责任。
时间管理：
- 体系建设时间：调研业界实现，归纳和梳理内部问题，产出基于当前的团队的最佳实践。
- 团队管理时间：组员日常任务管理，负责组员个人成长。
详细总结如下：
成为一线主管
思维转变(重中之重)：
- 尽早意识到被衡量成功的方式变了：从你个人的成功转变为团队的成功
- 尽早意识你的时间必然变得零碎：招聘时间、业务和跨团队沟通时间、团队规划时间、项目管理时间、汇报文档时间、预算时间、组员1V1时间、流程和标准建立时间，这就是你的工作内容
补充技能：
- 面试技巧：基于预算范围内招聘高素质、高度自律、高绩效的员工
- 组织和梯队建设能力：基于业务发展动态调整组织，识别团队现状设计梯队成长目标
- 预算管理
时间管理：基于角色的时间管理
- 团队管理者角色：
- 招聘时间
- 流程和标准建立时间
- 业务沟通时间
- 1V1时间：提前准备问题，比如
请你想想，我常做哪些浪费你的时间又不产生效果的事情？ - 培训时间：核心
让每个人知道公司是如何运作的
- 项目管理者角色：
- 项目管理时间
- 个人角色：
- 个人事项时间
详细总结如下：
总结
- 从新手到团队骨干
- 核心思维转变：主人翁意识和超预期交付
- 从团队骨干到虚线组长
- 核心思维转变：从交付单个项目到交付好用系统
- 从虚线组长到一线主管
- 核心思维转变：团队的成功才是你的成功，接受时间碎片化的转变，做好基于角色的时间管理
接下来面临的关键角色转型：
从技术人到具备经营者意识的技术人转变。
